Jeg skrev i sidste uge, at det så ud til at jeg var på vej i fast arbejde igen. I løbet af den forgangne uge har jeg nu sat min underskrift på en ny kontrakt om arbejde. Nu kan jeg løfte lidt af sløret om hvilket spor min karriere skal fortsætte.
Jeg starter den 1. april, og det er ikke en aprilsnar, som administrerende direktør i et software udviklings firma der skal leve af at udvikle app's til mobiltelefoner. Virksomheden er nystartet og jeg skal således være med fra starten. Da det er en iværksætter virksomhed er der rigtig mange udfordringer og løse ender der skal styr på, inden vores første produkt kan lanceres, forhåbentligt inden sommer. Virksomheden er placeret i Aalborg, på en af byens bedste adresser.
Parallelt med ansættelsen skal jeg færdiggøre mit projekt på MBA-studiet, så jeg ved godt hvad de næste par måneder skal bruges til. Udover arbejde og projekt bliver der vel også tid til lidt fodbold, løb og familien.
For lige at slå en sløjfe på et tidligere indlæg, med overskriften aktier eller obligationer, valgte jeg så den noget usikre fremtid, symboliseret som aktier. Det er åbenlyst at der er større usikkerheder forbundet med mit nye job, end fortsættelse af tidligere karriere spor.
Otto Scharmer har skrevet bogen, Teori U. I bogen beskriver han teorien omkring vores evne til, nærmest på meditativ basis, at vælge nye løsninger på de udfordringer man står i, frem for "bare" at downloade gammel erfaring. Teorien er stadig lidt abstrakt, men den periode jeg har været igennem, har virkelig givet mig mulighed for at overveje hvordan jeg, på nuværende tidspunkt, ser min karriere skal udvikle sig. Da jeg samtidig har fået muligheden for selv at investere både tid og ressourcer i en iværksætter virksomhed som adm. dir. var mit valg egentligt ikke svært. Alligevel har jeg taget tiden til at gennemtænke situationen grundigt, fremfor at tage den nemme løsning.
Og jeg har nu en fantastisk følelse af, at de hændelser der har ramt mig det sidste ½ år, på alle måder har været positive for mig personligt og fagligt. Jeg kan kun se muligheder fremadrettet og går ind i mit nye job med hovedet højt og lyst sind. Jeg glæder mig samtidig til, at jeg her kan give mere information om hvilke produkter vi udvikler og hvordan disse produkter skal lanceres.
søndag den 27. marts 2011
søndag den 20. marts 2011
Opturen er startet
Overskriften kunne indikere at jeg har haft en nedtur. Det er dog på ingen måde tilfældet. Men opturen henviser til flere ting. I sportens verden, og som Ålborgenser (eller tæt på), ser AaB med første sejr i meget lang tid, endelig ud til at være på vej videre. Det skal dog siges at det holdt hårdt og der skulle næsten fire minutters ekstratid til før sejren blev sikret. Og hvilket kludemål. Men i morgen er det glemt, og AaB har indsat 3 point på kontoen, og har forhåbentlig tanket uundværlig selvtillid, og dermed taget et meget stort skridt mod redning i superligaen.
På det personlige plan er løbeformen igen ved at indfinde sig. Efter hårdt slid på stierne i de seneste tre måneder i kulde, mørke og glatte veje, er foråret på vej og det er igen muligt at komme ud på de længere ture udenfor byen. Og for en gangs skyld tog jeg musikken ud af ørerne og nød den varmende sol på en 12,5 km tur i dag søndag. Mon ikke en halvmarathon er realistisk inden sommerferien. Mangler bare at finde et løb at deltage i i perioden efter eksamen.
På jobfronten ser det ligeledes ud til, at jeg efter seks måneder med konsulentopgaver, mange møder med headhuntere og mennesker i netværket, atter er på vej i fast arbejde. Jeg kan ikke røbe mere på nuværende tidspunkt, men bevæger mig over i en helt anden branche og en helt anden type virksomhed end det jeg har arbejdet med i de seneste ti år. Jeg kigger ind i kæmpe udfordringer både på det personlige og faglige plan, men glæder mig utroligt meget til at komme i gang. Jobbet er kommet på plads gennem mit netværk og er et bevis på, at værdien af et velfungerende netværk er langt mere værd end umiddelbart antaget. I dag er der så mange om buddet, på de opfordrede stillingsopslag, at der skal et 100% match til for at komme igennem nåleøjet. Så endnu et sværdslag for, at fokusere benhårdt på opbygning og vedligeholdelse af det personlige og professionelle netværk.
Og tilbage til overskriften. Den sidste optur er mit 4. semester projekt. Her med lidt mere end 2 måneder til aflevering af specialet er der endelig hul igennem til indhold og struktur og det ser ud til at jeg uden problemer kan afslutte min Master medio juni, med en ordentlig fest, Karakter kan jeg altid vende tilbage til.
På det personlige plan er løbeformen igen ved at indfinde sig. Efter hårdt slid på stierne i de seneste tre måneder i kulde, mørke og glatte veje, er foråret på vej og det er igen muligt at komme ud på de længere ture udenfor byen. Og for en gangs skyld tog jeg musikken ud af ørerne og nød den varmende sol på en 12,5 km tur i dag søndag. Mon ikke en halvmarathon er realistisk inden sommerferien. Mangler bare at finde et løb at deltage i i perioden efter eksamen.
På jobfronten ser det ligeledes ud til, at jeg efter seks måneder med konsulentopgaver, mange møder med headhuntere og mennesker i netværket, atter er på vej i fast arbejde. Jeg kan ikke røbe mere på nuværende tidspunkt, men bevæger mig over i en helt anden branche og en helt anden type virksomhed end det jeg har arbejdet med i de seneste ti år. Jeg kigger ind i kæmpe udfordringer både på det personlige og faglige plan, men glæder mig utroligt meget til at komme i gang. Jobbet er kommet på plads gennem mit netværk og er et bevis på, at værdien af et velfungerende netværk er langt mere værd end umiddelbart antaget. I dag er der så mange om buddet, på de opfordrede stillingsopslag, at der skal et 100% match til for at komme igennem nåleøjet. Så endnu et sværdslag for, at fokusere benhårdt på opbygning og vedligeholdelse af det personlige og professionelle netværk.
Og tilbage til overskriften. Den sidste optur er mit 4. semester projekt. Her med lidt mere end 2 måneder til aflevering af specialet er der endelig hul igennem til indhold og struktur og det ser ud til at jeg uden problemer kan afslutte min Master medio juni, med en ordentlig fest, Karakter kan jeg altid vende tilbage til.
fredag den 11. marts 2011
Leg på arbejdspladsen
Det lyder måske som en skrøne at der skal leges på arbejdspladsen. Men igennem leg er det muligt at fremme de kreative kræfter i individet, og derved udtrykke nogle tanker der normalt ikke kommer til udtryk. Leg er jo ikke bare leg. Når jeg skriver leg, tænker jeg på frigørelsen af kreativ energi, for at fremme innovationsevnen i virksomheden. Det kan lyde som gammel vin på nye flasker, men buttom line er, at det virker.
Jeg har i denne uge gennemført en workshop baseret på Lego Serious Play i en virksomhed, hvor innovation primært er placeret på roller i virksomheden, og sjældent frigøres til strategisk tænkning. Workshoppen er gennemført med det formål at skitsere et fremtidsscenarie for en virksomhed. Det gode ved Lego er muligheden for at udtrykke sig i tre dimensioner, frem for traditionelt to (papir, tavle osv.). En anden gevinst er at virksomheden kommer til at diskutere fremtidsscenarierne baseret på de konstruerede modeller.
Hvem havde troet at en ombygning af en Lego hund, på under 5 minutter kunne udtrykke virksomhedens styrker. Eller at elementer af virksomheden 3 år frem kan modelleres og fortælles ud fra en simpel model.
Essensen i workshoppen, Lego eller ej, er at virksomhederne skal tænke langt mere i kreative processer og værktøjer for at frigøre energi til innovation. Eksempelvis havde B&O indrettet egentlige isolerede miljøer til innovation, hvor den kreative energi kunne frigøres. Nogle vil måske hævde at B&O jo, i hvertfald i en periode, ikke var særligt innovative. Men det kan måske mere tilskrives innovationsprocesserne, og manglen på inddragelse af kundeperspektivet i innovationsprocessen, samt manglen på ny viden og at B&O måske blev lidt for selvfede. Et meget berømt amerikansk firma, IDEO, er suveræne til innovation. Det gør de ud fra processer og værktøjer som de selv har defineret, samt et særdeles kreativt miljø. De benytter rapid prototyping, hvor de løbende udvikler prototyper og modeller, og så leger de med problemer og løsninger.
Det er ikke første gang jeg har brugt Lego i mit arbejde, men det er første gang at jeg har været med til at definere elementer af en virksomheds strategi på baggrund af leg med Lego. Det er heller ikke sidste gang at jeg inddrager kreative processer i en virksomhed. Et andet kendt værktøj er De Bono's seks tænkehatte, som også kan bruges, eller endnu bedre, Det røde hav og de fire fokus øer udviklet af kreativitetslaboratoriet.
Så opfordringen er at lege mere på arbejdspladsen. Vel og mærke leg med ideer, kreativitet og viden, for kun derigennem kan kreativiteten i individet frigøres til innovation, som er ekstremt vigtig for de danske virksomheder.
Jeg har i denne uge gennemført en workshop baseret på Lego Serious Play i en virksomhed, hvor innovation primært er placeret på roller i virksomheden, og sjældent frigøres til strategisk tænkning. Workshoppen er gennemført med det formål at skitsere et fremtidsscenarie for en virksomhed. Det gode ved Lego er muligheden for at udtrykke sig i tre dimensioner, frem for traditionelt to (papir, tavle osv.). En anden gevinst er at virksomheden kommer til at diskutere fremtidsscenarierne baseret på de konstruerede modeller.
Hvem havde troet at en ombygning af en Lego hund, på under 5 minutter kunne udtrykke virksomhedens styrker. Eller at elementer af virksomheden 3 år frem kan modelleres og fortælles ud fra en simpel model.Essensen i workshoppen, Lego eller ej, er at virksomhederne skal tænke langt mere i kreative processer og værktøjer for at frigøre energi til innovation. Eksempelvis havde B&O indrettet egentlige isolerede miljøer til innovation, hvor den kreative energi kunne frigøres. Nogle vil måske hævde at B&O jo, i hvertfald i en periode, ikke var særligt innovative. Men det kan måske mere tilskrives innovationsprocesserne, og manglen på inddragelse af kundeperspektivet i innovationsprocessen, samt manglen på ny viden og at B&O måske blev lidt for selvfede. Et meget berømt amerikansk firma, IDEO, er suveræne til innovation. Det gør de ud fra processer og værktøjer som de selv har defineret, samt et særdeles kreativt miljø. De benytter rapid prototyping, hvor de løbende udvikler prototyper og modeller, og så leger de med problemer og løsninger.
Det er ikke første gang jeg har brugt Lego i mit arbejde, men det er første gang at jeg har været med til at definere elementer af en virksomheds strategi på baggrund af leg med Lego. Det er heller ikke sidste gang at jeg inddrager kreative processer i en virksomhed. Et andet kendt værktøj er De Bono's seks tænkehatte, som også kan bruges, eller endnu bedre, Det røde hav og de fire fokus øer udviklet af kreativitetslaboratoriet.
Så opfordringen er at lege mere på arbejdspladsen. Vel og mærke leg med ideer, kreativitet og viden, for kun derigennem kan kreativiteten i individet frigøres til innovation, som er ekstremt vigtig for de danske virksomheder.
lørdag den 5. marts 2011
Er du til aktier eller obligationer?
I forbindelse med en samtale i denne uge blev jeg stillet spørgsmålet - Er du til aktier eller obligationer. Spørgsmålet er stillet i forhold til om jeg ønsker en ansættelse i en stor virksomhed i en linje funktion, eller om jeg er villig til at tage chancen i en lille og nyopstartet virksomhed med det ledende ansvar.
Et fantastisk spørgsmål som virkelig har fået mig til at tænke over min situation. Det letteste er jo nok at vælge en linjefunktion i en stor virksomhed, hvor alt er på plads, herunder pension, ordnede forhold, garanteret løn osv. Men er det fedeste ikke at få mulighed for selv at være med til at skabe noget delvist fra bunden. Potentielt kan det jo blive en meget stor opgave og en succes, men det kan så sandelig også kuldesejle og resultere i ingenting og en ny jobsøgningsperiode om et år eller to.
Var jeg blevet spurgt for 7 måneder siden, hvor jeg stod i et godt fast job, havde mit svar nok været nej, men i dag, hvor jeg står uden job, en god opsparing og kompetencerne (mener jeg selv) til at drive en ny virksomhed frem hvad er der så at tabe. Så hvorfor overhovedet vurdere svaret på det fantastisk gode spørgsmål. Er du til aktier eller obligationer. Prøv at lade det spørgsmål summe i hovedet.
Ikke sådan at jeg pt. har flere muligheder at vælge imellem, så det er ikke der udfordringen ligger. Umiddelbart er svaret jo nemt. For selvfølgelig er jeg i denne situation til aktie siden, og jeg håber inderligt at jeg kan realisere muligheden. Men alligevel ligger spørgsmålet i baghovedet.
Et fantastisk spørgsmål som virkelig har fået mig til at tænke over min situation. Det letteste er jo nok at vælge en linjefunktion i en stor virksomhed, hvor alt er på plads, herunder pension, ordnede forhold, garanteret løn osv. Men er det fedeste ikke at få mulighed for selv at være med til at skabe noget delvist fra bunden. Potentielt kan det jo blive en meget stor opgave og en succes, men det kan så sandelig også kuldesejle og resultere i ingenting og en ny jobsøgningsperiode om et år eller to.
Var jeg blevet spurgt for 7 måneder siden, hvor jeg stod i et godt fast job, havde mit svar nok været nej, men i dag, hvor jeg står uden job, en god opsparing og kompetencerne (mener jeg selv) til at drive en ny virksomhed frem hvad er der så at tabe. Så hvorfor overhovedet vurdere svaret på det fantastisk gode spørgsmål. Er du til aktier eller obligationer. Prøv at lade det spørgsmål summe i hovedet.
Ikke sådan at jeg pt. har flere muligheder at vælge imellem, så det er ikke der udfordringen ligger. Umiddelbart er svaret jo nemt. For selvfølgelig er jeg i denne situation til aktie siden, og jeg håber inderligt at jeg kan realisere muligheden. Men alligevel ligger spørgsmålet i baghovedet.
Er du til aktier eller obligationer?
Det gælder jo i realiteten i alle andre faser af livet også. Er vi villige til at satse og yde en kæmpe indsats for at få gevinsten i den anden ende, eller er vi mere til det sikre og så alligevel aldrig vinde stort. Vælger jeg at satse skal jeg være villig til alt i succesens navn, og så ligger gevinsten måske på den anden side. Omvendt - hvad kan jeg tabe. Som jeg ser det har jeg alt at vinde og intet at tabe.
Tænk over spørgsmålet, ikke kun i forhold til arbejde, men også i livets andre faser, det gør jeg i hvert fald.
fredag den 4. marts 2011
Jeg er i denne uge kommet i gang med Twitter. Et fantastisk værktøj til at sprede viden og information i netværk, og dermed aktivt bidrage med værdi i et netværk. Det er værktøjer som Twitter der bidrager til at regimer i eks. Afrika og mellemøsten nu er under pres, da borgerne i disse lande nu har et værktøj hvor de frit og nemt kan sprede budskaber og igangsætte aktioner. Selvfølgelig under forudsætning af at regimet ikke spærre for brugen af Internet.
Berlingske skriver den 22. februar at der er ca. 2 millioner bruger af Facebook i DK, mens der kun er ca. 28.000 bruger af Twitter. Unægtelig en stor forskel.
Min egen erfaring med Twitter er, på trods af den korte tid, at værktøjet er fantastisk til at sprede et budskab hurtigt, gennem Tweets og ReTweets. Det gode ved Tweeter er nemheden i brugen af værktøjet. Det store ord i dag er "Convenience" - det at noget er nemt og ligetil, og passer til brugerens behov. Twitter er virkelig convenient, hvis du vel og mærke kan finde de rigtige personer at følge, og bliver fulgt at endnu andre.
Det er faktisk muligt at binde ens linkedin profil sammen med Twitter, så Tweets vises i linkedin statusupdates, eller sågar se alle de tweets du følger i linkedin. Så hvorfor er der så få med en aktiv Twitter profil. Et godt spørgsmål som jeg endnu ikke kan svare på. Det er måske ikke convenient nok.
Et andet interessant aspekt er, at brugerne af Twitter er Early adaptors, og at Twitter endnu ikke er kommet bredere ud i cyberworld. Måske skulle vi starte en revolution. Men omvendt har vi jo total frihed i vores samfund og kan sige og gøre som vil vil, så måske er behovet for mediet ikke til stede i den brede befolkning, endnu. Og måske er vi lidt magelige og lidt langsomme til at adaptere de nye teknologier, hvilket jo ikke er godt for vores innovationsevne. Magligheden skal ses i, at vi ikke gør nok for at opsøge ny viden, nye kontakter og dermed nye netværk. Vi er simpelthen ikke netværkende nok.
Berlingske skriver den 22. februar at der er ca. 2 millioner bruger af Facebook i DK, mens der kun er ca. 28.000 bruger af Twitter. Unægtelig en stor forskel.
Min egen erfaring med Twitter er, på trods af den korte tid, at værktøjet er fantastisk til at sprede et budskab hurtigt, gennem Tweets og ReTweets. Det gode ved Tweeter er nemheden i brugen af værktøjet. Det store ord i dag er "Convenience" - det at noget er nemt og ligetil, og passer til brugerens behov. Twitter er virkelig convenient, hvis du vel og mærke kan finde de rigtige personer at følge, og bliver fulgt at endnu andre.
Det er faktisk muligt at binde ens linkedin profil sammen med Twitter, så Tweets vises i linkedin statusupdates, eller sågar se alle de tweets du følger i linkedin. Så hvorfor er der så få med en aktiv Twitter profil. Et godt spørgsmål som jeg endnu ikke kan svare på. Det er måske ikke convenient nok.
Et andet interessant aspekt er, at brugerne af Twitter er Early adaptors, og at Twitter endnu ikke er kommet bredere ud i cyberworld. Måske skulle vi starte en revolution. Men omvendt har vi jo total frihed i vores samfund og kan sige og gøre som vil vil, så måske er behovet for mediet ikke til stede i den brede befolkning, endnu. Og måske er vi lidt magelige og lidt langsomme til at adaptere de nye teknologier, hvilket jo ikke er godt for vores innovationsevne. Magligheden skal ses i, at vi ikke gør nok for at opsøge ny viden, nye kontakter og dermed nye netværk. Vi er simpelthen ikke netværkende nok.
lørdag den 26. februar 2011
Sociale medier - Genialt eller en Fad
Er de sociale medier geniale eller er det bare endnu en overgang til noget nyt? Det spørgsmål har jeg stillet mig selv. Skal medierne ignoreres eller skal de bruges. Det er primært medier som Facebook, Linkedin og i mindre grad Twitter jeg selv bruger. Derudover er der et hav af mindre sociale medier der omgives os i hverdagen. Det kan være Runkeeper eller Endomondo, løbeprogram hvor det er muligt at dele løberuter med venner, Foursquare, til deling af lokation med venner, Tripit til deling af rejser, og der er sikkert et hav af flere.
I dag ser jeg en klar og stigende afstand mellem Facebook og linkedin. FB bruges i større og større grad til deling af små korte meddelelser og updates om egen færden, samt uploading af mere eller mindre ligegyldige eksempler på musik, video eller nyheder fra andre medier som youtube. Det kan virke lidt som om, at dem der uploader mest er dem der er bedst til at netværke. Linkedin derimod er det professionelle netværk hvor det, næsten, udelukkende er informationer relateret til den professionelle karriere. Dermed understøtter Linkedin og Facebook hinanden. Så hvorfor er det ikke muligt at dele netværket mellem Linkedin og FB?
I min egen situation oplever jeg større og større værdi af Linkedin. Det netværk der findes i dette medie er super godt til at få hjælp, ærlig feedback, give feedback etc. og dermed opnå en reel værdi ved at benytte mediet. Jeg mener dog at der er alt for få der reelt er aktive på mediet. Grupperne i Linkedin kan godt bestå af op til 1.000 medlemmer og alligevel er det et fåtal der er aktive i grupperne.
Hvad er formålet egentligt med et socialt netværk? Det er vel at deltagerne i netværket er aktive og bidrager med værdi i ens eget netværk. Og hvad er værdi. I et virtuelt netværk gælder det om at bidrage med værdi i form af viden. Jo mere viden der kan externaliseres i netværket jo større bliver værdien af netværket. I dag er der for mange der bruger linkedin som et arkiv over kontaktpersoner og fordi alle "skal" have en profil.
Jeg kan kun opfordre til at alle bruger deres netværk aktivt, for hvem ved hvornår det er en selv der skal hente værdi i form af jobs, opgaver eller lign. i netværket. Og der spildes en del tid ved først at skulle til at aktivere netværket den dag der er et akut behov.
Jeg selv er i hvert fald kommet for at blive i den virtuelle netværksverden og dennes værktøjer.
I dag ser jeg en klar og stigende afstand mellem Facebook og linkedin. FB bruges i større og større grad til deling af små korte meddelelser og updates om egen færden, samt uploading af mere eller mindre ligegyldige eksempler på musik, video eller nyheder fra andre medier som youtube. Det kan virke lidt som om, at dem der uploader mest er dem der er bedst til at netværke. Linkedin derimod er det professionelle netværk hvor det, næsten, udelukkende er informationer relateret til den professionelle karriere. Dermed understøtter Linkedin og Facebook hinanden. Så hvorfor er det ikke muligt at dele netværket mellem Linkedin og FB?
I min egen situation oplever jeg større og større værdi af Linkedin. Det netværk der findes i dette medie er super godt til at få hjælp, ærlig feedback, give feedback etc. og dermed opnå en reel værdi ved at benytte mediet. Jeg mener dog at der er alt for få der reelt er aktive på mediet. Grupperne i Linkedin kan godt bestå af op til 1.000 medlemmer og alligevel er det et fåtal der er aktive i grupperne.
Hvad er formålet egentligt med et socialt netværk? Det er vel at deltagerne i netværket er aktive og bidrager med værdi i ens eget netværk. Og hvad er værdi. I et virtuelt netværk gælder det om at bidrage med værdi i form af viden. Jo mere viden der kan externaliseres i netværket jo større bliver værdien af netværket. I dag er der for mange der bruger linkedin som et arkiv over kontaktpersoner og fordi alle "skal" have en profil.
Jeg kan kun opfordre til at alle bruger deres netværk aktivt, for hvem ved hvornår det er en selv der skal hente værdi i form af jobs, opgaver eller lign. i netværket. Og der spildes en del tid ved først at skulle til at aktivere netværket den dag der er et akut behov.
Jeg selv er i hvert fald kommet for at blive i den virtuelle netværksverden og dennes værktøjer.
fredag den 18. februar 2011
Ledelse af forandringer
Som følge af mit 4. semester projekt skal jeg lede forandringer med en tidshorisont på 2-4 år. Hvordan skal det gøres når jeg kun er tilknyttet virksomheden i 4 måneder endnu?
Med en tilknytning på konsulentbasis skal jeg etablere en brændende platform, eller som Maurer udtrykker det, en forståelse af nødvendighed. Hvordan skal det gøres, uden en aktiv styrende koalition. Kotter udtrykker forandringsledelse som 8 step der skal gennemføres, hvor det første step er den brændende platform, det andet er etablering af den styrende koalition, mens det tredje er en ledende vision. Men hvad kommer først. Kan den brændende platform etableres uden en styrende koalition? Det er udfordringen lige nu.
Er en mulighed pisk eller gulerod? Lige nu er det den vej jeg arbejder ud fra. Ud fra en problemstillingen kan jeg beskrive et positivt spin og et negativt spin. Det negative er truslen om færre arbejdspladser i virksomheden mens det positive spin er flere investeringer og arbejdspladser. Hvad bider bedst? Den positive motivation eller truslen.
Optagelsen til næste hold MMT'er er sat i gang. Dette gøres med introduktionsmøder rundt omkring i Jylland. Jeg deltager og præsenterer studiet set fra en studerendes perspektiv. Vælger at tro, at min salgstale måske er den, der giver de fremmødte det sidste skub i retning af en beslutning om at starte til sommer. Første møde havde vi i denne uge og jeg deltager i yderligere tre møder i de kommende måneder. Kender I nogle der kunne være interesseret i en af de skarpeste MBA uddannelser i DK, må I endelig sende dem min vej.
Godt at der er lidt ferie med familien på vej, hvor jeg ikke nødvendigvis behøver at tænke på projektet. Ikke at jeg har tænkt mig at holde ferie i hele uge 8, men det bliver da til at par dage. Det bliver dejligt at blive færdig med studiet. Jeg glæder mig til at den konstante dårlige samvittighed og tanker om hvordan jeg kan løse en konkret problemstilling forsvinder, bare i kortere perioder af gangen. Så til alle der holder ferie i uge 8 - God ferie. Og til dem der afslutter ferien i denne weekend - God arbejdslyst i næste uge.
Med en tilknytning på konsulentbasis skal jeg etablere en brændende platform, eller som Maurer udtrykker det, en forståelse af nødvendighed. Hvordan skal det gøres, uden en aktiv styrende koalition. Kotter udtrykker forandringsledelse som 8 step der skal gennemføres, hvor det første step er den brændende platform, det andet er etablering af den styrende koalition, mens det tredje er en ledende vision. Men hvad kommer først. Kan den brændende platform etableres uden en styrende koalition? Det er udfordringen lige nu.
Er en mulighed pisk eller gulerod? Lige nu er det den vej jeg arbejder ud fra. Ud fra en problemstillingen kan jeg beskrive et positivt spin og et negativt spin. Det negative er truslen om færre arbejdspladser i virksomheden mens det positive spin er flere investeringer og arbejdspladser. Hvad bider bedst? Den positive motivation eller truslen.
Optagelsen til næste hold MMT'er er sat i gang. Dette gøres med introduktionsmøder rundt omkring i Jylland. Jeg deltager og præsenterer studiet set fra en studerendes perspektiv. Vælger at tro, at min salgstale måske er den, der giver de fremmødte det sidste skub i retning af en beslutning om at starte til sommer. Første møde havde vi i denne uge og jeg deltager i yderligere tre møder i de kommende måneder. Kender I nogle der kunne være interesseret i en af de skarpeste MBA uddannelser i DK, må I endelig sende dem min vej.
Godt at der er lidt ferie med familien på vej, hvor jeg ikke nødvendigvis behøver at tænke på projektet. Ikke at jeg har tænkt mig at holde ferie i hele uge 8, men det bliver da til at par dage. Det bliver dejligt at blive færdig med studiet. Jeg glæder mig til at den konstante dårlige samvittighed og tanker om hvordan jeg kan løse en konkret problemstilling forsvinder, bare i kortere perioder af gangen. Så til alle der holder ferie i uge 8 - God ferie. Og til dem der afslutter ferien i denne weekend - God arbejdslyst i næste uge.
lørdag den 12. februar 2011
Er innovationen bedre i The Valley
Vel tilbage fra San Francisco, Silicon Valley, igen er det tid til at reflektere over det der er oplevet. Tre dage med fuld fart rund i Silicon Valley. Et tema omkring innovation og business modeller. Vi havde besøg hos forskellige virksomheder - Google, IDEO, Katalabs, Litepoint, younoodle og nogle andre mindre nystartere. Derudover havde vi en dag på Stanford University med indlæg fra innovations forskere på universitet.
Silicon valley er det førende cluster indenfor innovation og forretningsudvikling, primært med et teknologisk fokus. Det mest slående efter besøget er mængden af risikovillig kapital til forretningsudvikling. Det er grundstenen i clusteret, der er med til at drive udviklingen. Har man det rigtige netværk, er en ide på bagsiden af en serviet principielt nok til at rejse kapital. Mange har set filmen om stiftelsen af Facebook. Denne film viser meget godt hvordan det foregår.
Viljen til at investere sammenholdt med erkendelsen af, at kapitalen sagtens kan tabes, hvis ideen ikke holder, hvilket ikke er et problem, da der efterfølgende kan rejses ny kapital til nye ideer. Der er mange ideer der aldrig bliver til noget, men de virksomheder der kommer igennem skaber kapital nok for de ideer der fejler. Gode eksempler er der nok af.
Området stinker af kapital og innovation, og det er meget lokkende at være en del af. Herhjemme virker det ikke til at der er en tilsvarende kapital og villighed til at investere denne kapital i løse ideer. Omvendt tror jeg selv på at kapital og villighed er tilstede, det er bare et spørgsmål om at have det rigtige netværk. Og det er måske netop dette der er problemet i DK. Netop netværk er amerikanerne jo verdensmestre i, og det er måske der hemmeligheden er. Det gode netværk giver jo adgang til stort set hvad som helst, og sådan er det også i DK. Så opfordringen herfra er - Netværk mere og byd ind med værdi i dit netværk. Vær ikke bange for at give mere væk end du modtager, for en dag er det dig der har behov for at modtage værdi. Og værdien er der hvis du selv byder ind med værdi. Det er vel her Silicon Valley adskiller sig fra andre områder.
Silicon valley er det førende cluster indenfor innovation og forretningsudvikling, primært med et teknologisk fokus. Det mest slående efter besøget er mængden af risikovillig kapital til forretningsudvikling. Det er grundstenen i clusteret, der er med til at drive udviklingen. Har man det rigtige netværk, er en ide på bagsiden af en serviet principielt nok til at rejse kapital. Mange har set filmen om stiftelsen af Facebook. Denne film viser meget godt hvordan det foregår.
Viljen til at investere sammenholdt med erkendelsen af, at kapitalen sagtens kan tabes, hvis ideen ikke holder, hvilket ikke er et problem, da der efterfølgende kan rejses ny kapital til nye ideer. Der er mange ideer der aldrig bliver til noget, men de virksomheder der kommer igennem skaber kapital nok for de ideer der fejler. Gode eksempler er der nok af.
Området stinker af kapital og innovation, og det er meget lokkende at være en del af. Herhjemme virker det ikke til at der er en tilsvarende kapital og villighed til at investere denne kapital i løse ideer. Omvendt tror jeg selv på at kapital og villighed er tilstede, det er bare et spørgsmål om at have det rigtige netværk. Og det er måske netop dette der er problemet i DK. Netop netværk er amerikanerne jo verdensmestre i, og det er måske der hemmeligheden er. Det gode netværk giver jo adgang til stort set hvad som helst, og sådan er det også i DK. Så opfordringen herfra er - Netværk mere og byd ind med værdi i dit netværk. Vær ikke bange for at give mere væk end du modtager, for en dag er det dig der har behov for at modtage værdi. Og værdien er der hvis du selv byder ind med værdi. Det er vel her Silicon Valley adskiller sig fra andre områder.
fredag den 4. februar 2011
Studietur USA
I morgen går turen til San Francisco på studietur. 5 dage i USA med seminar på Stanford University, samt spændende workshops og virksomhedsbesøg hos Litepoint, Innovation Center Denmark, IDEO, Google, Zynga og You Noodle.com. Turen går tilbage til Danmark igen torsdag i næste uge. Det bliver en fantastisk tur.
Jeg har en dag i San Francisco, hvor jeg bare skal ose rundt i downtown og nyde stemningen. Gad vide om der glider en Ipad med hjem i kufferten.
Turen er en del af MMT studiet, og erstatter det 16 seminar. Kun et seminar tilbage på studiet. Utroligt at der allerede er gået to år. Et fantastisk forløb, som jeg kun kan anbefale alle at deltage i, hvis I får muligheden. Uge 7 starter informationsmøder for holdet 2011-2013. Jeg deltager på første info møde og skal forsøge at sælge studiet.
Turen er betalt af Telenor, som en del af studieaftalen. Stort af Telenor at overholde alle aftaler omkring studiet, på trods af at de reelt ikke får værdi af den investering de har foretaget. Flot.
Jeg har en dag i San Francisco, hvor jeg bare skal ose rundt i downtown og nyde stemningen. Gad vide om der glider en Ipad med hjem i kufferten.
Turen er en del af MMT studiet, og erstatter det 16 seminar. Kun et seminar tilbage på studiet. Utroligt at der allerede er gået to år. Et fantastisk forløb, som jeg kun kan anbefale alle at deltage i, hvis I får muligheden. Uge 7 starter informationsmøder for holdet 2011-2013. Jeg deltager på første info møde og skal forsøge at sælge studiet.
Turen er betalt af Telenor, som en del af studieaftalen. Stort af Telenor at overholde alle aftaler omkring studiet, på trods af at de reelt ikke får værdi af den investering de har foretaget. Flot.
tirsdag den 1. februar 2011
Foråret er på vej
Tro det eller ej, men foråret er på vej. Det første tegn er at de gamle mænd på old boys holdet begynder at røre på sig. De truer sågar med træning. Også i år har jeg meldt mig under fanerne.
Det paradoksale er dog, at man som aldrende fodboldspiller stadig har troen på egne evner i hovedet. Men hvorfor kan troen på evnerne ikke længere føres ned i ben og fødder. Det er ikke konditionen, da jeg på nuværende tidspunkt kan løbe en 10 km. på omkring 47 minutter. Der mangler selvfølgelig noget træning.
Jeg hørte et foredrag med Rasmus Ankersen, som har foretaget en række undersøgelser af elitesports udøvere. Et fælles kendetegn for de bedste var at træningsmængden for alle overskred 10.000 timer, og at de fra små løbende var blevet pacet frem på den ene eller anden måde. Af eksempler nævnte Rasmus - Wozniacki, Woods samt løberne fra Kenya. Gad vide hvornår jeg når de 10.000 timer.
Konklusionen på ovenstående må jo være, at det er dommerens skyld, for han er da absolut ikke i god form. Gid han var som os andre. Og når han nu alligevel møder op i dårlig form, er det jo helt ok at vi gamle mænd råber af ham og sviner ham til, for det er jo ikke vores evner der mangler på banen.
Trods alt bliver det dog rart at få støvlerne på igen og mærke græsset. Tror jeg i år vil bruge Otto Scharmer's teori U inden jeg betræder banen. Forhåbentlig forhindrer det mig i at følge de andres eksempel.
Det paradoksale er dog, at man som aldrende fodboldspiller stadig har troen på egne evner i hovedet. Men hvorfor kan troen på evnerne ikke længere føres ned i ben og fødder. Det er ikke konditionen, da jeg på nuværende tidspunkt kan løbe en 10 km. på omkring 47 minutter. Der mangler selvfølgelig noget træning.
Jeg hørte et foredrag med Rasmus Ankersen, som har foretaget en række undersøgelser af elitesports udøvere. Et fælles kendetegn for de bedste var at træningsmængden for alle overskred 10.000 timer, og at de fra små løbende var blevet pacet frem på den ene eller anden måde. Af eksempler nævnte Rasmus - Wozniacki, Woods samt løberne fra Kenya. Gad vide hvornår jeg når de 10.000 timer.
Konklusionen på ovenstående må jo være, at det er dommerens skyld, for han er da absolut ikke i god form. Gid han var som os andre. Og når han nu alligevel møder op i dårlig form, er det jo helt ok at vi gamle mænd råber af ham og sviner ham til, for det er jo ikke vores evner der mangler på banen.
Trods alt bliver det dog rart at få støvlerne på igen og mærke græsset. Tror jeg i år vil bruge Otto Scharmer's teori U inden jeg betræder banen. Forhåbentlig forhindrer det mig i at følge de andres eksempel.
lørdag den 29. januar 2011
Forandring på vej
I disse dage taler alle om håndbold landsholdets succes. Det er da også meget tæt på at være en af de største sports præstationer i nyere dansk eliteidræt. Men hvad er det der gør at det pludselig er nu, herrerne er gået hele vejen. Ingen tvivl om at det kræver masser af talent, træning og stor viljestyrke at komme så langt. Men set over hele holdet er Danmark så bedre spiller for spiller end Sverige, Kroatien osv. Hvis ikke, hvad er det så der gør at holdet netop nu er i finalen?
Hemmeligheden ligger sandsynligvis i trænerens evne til at udnytte den maksimale kapacitet og kompetence hos den enkelte spiller. Dette gør træneren sandsynligvis gennem high-performance teams, inddragelse af spillerne i taktik og sportslige beslutninger osv. Kan dette overføres til erhvervslivet? Det tro jeg.
Mit eget 4. semester MMT projekt skal netop handle om, hvordan en konkret virksomhed kan få mere ud af den eksisterende kapacitet, og de kompetencer medarbejderne i virksomheden har. Dette skal gøres gennem implementering af elementer fra Lean og Quick Response Management. Her kommer jeg til at agere hjælpetræner for produktionschefen i virksomheden, og skal således coache og guide forandringerne igennem i virksomheden.
Parallellen mellem succesen i virksomheden og håndbold landsholdet skal findes i min og produktionschefens evne til at lede, opstille strategi og taktik for de forandringer vi ønsker at implementere. Derudover skal vi inddrage medarbejderne maksimalt i løsninger og beslutninger, for derigennem at opnå de største forandringer.
Målet for projektet er selvfølgelig at jeg består eksamen i juni, og at virksomheden med nuværende kapacitet kan øge omsætningen med min. 10%, og overskuddet med 100%. Mon det er muligt?
Hemmeligheden ligger sandsynligvis i trænerens evne til at udnytte den maksimale kapacitet og kompetence hos den enkelte spiller. Dette gør træneren sandsynligvis gennem high-performance teams, inddragelse af spillerne i taktik og sportslige beslutninger osv. Kan dette overføres til erhvervslivet? Det tro jeg.
Mit eget 4. semester MMT projekt skal netop handle om, hvordan en konkret virksomhed kan få mere ud af den eksisterende kapacitet, og de kompetencer medarbejderne i virksomheden har. Dette skal gøres gennem implementering af elementer fra Lean og Quick Response Management. Her kommer jeg til at agere hjælpetræner for produktionschefen i virksomheden, og skal således coache og guide forandringerne igennem i virksomheden.
Parallellen mellem succesen i virksomheden og håndbold landsholdet skal findes i min og produktionschefens evne til at lede, opstille strategi og taktik for de forandringer vi ønsker at implementere. Derudover skal vi inddrage medarbejderne maksimalt i løsninger og beslutninger, for derigennem at opnå de største forandringer.
Målet for projektet er selvfølgelig at jeg består eksamen i juni, og at virksomheden med nuværende kapacitet kan øge omsætningen med min. 10%, og overskuddet med 100%. Mon det er muligt?
lørdag den 22. januar 2011
Min første blog
Jeg har besluttet mig for at oprette min egen blog. På denne blog vil jeg løbende reflektere over de forandringer jeg møder i min hverdag, samt hvilken indflydelse disse har på mit liv. Jeg vil ligeledes reflektere over forandringer der fælles rammer os alle og hvilken holdning jeg har til disse.
Derudover vil jeg reflektere over forskellige områder der er hotte i mit liv netop nu. Det kan være alt fra sport, skole, arbejde, fritid eller sågar det politiske klima omkring os alle.
Noget af det der fylder mest hos mig i øjeblikket er min jobmæssige situation. Jeg er nemlig efter mere end 13 års uafbrudt ansættelse blevet opsagt fra min arbejdsplads, grundet nedskæringer. Jeg står i den situation at jeg er fritstillet til ultimo maj 2011, hvorefter dagpengene kalder. Parallelt med dette har jeg en konsulentopgave hos PFA. Yderligere skriver jeg mit 4. semester projekt, på E-MBA uddannelsen, MMT, for en lokal virksomhed i Vester Hassing. Så reelt har jeg ikke tid til et fast arbejde.
Jeg er faktisk der, at jeg har besluttet ikke at søge nyt job pt., og i stedet afvente at jeg afslutter min uddannelse, og så efterfølgende satse på at starte i nyt job pr. august eller september. Eller det er i i hvert fald ønske scenariet. Det giver mig roen til at fokusere på uddannelsen, samt muligheden for at holde en længere ferie med familien, som nok er lidt forsømt efter flere års hårdt arbejde samt fritid forbrugt på uddannelse. Mon der ikke bliver plads til DGU kortet, og en karriere på golfbanen.
Derudover vil jeg reflektere over forskellige områder der er hotte i mit liv netop nu. Det kan være alt fra sport, skole, arbejde, fritid eller sågar det politiske klima omkring os alle.
Noget af det der fylder mest hos mig i øjeblikket er min jobmæssige situation. Jeg er nemlig efter mere end 13 års uafbrudt ansættelse blevet opsagt fra min arbejdsplads, grundet nedskæringer. Jeg står i den situation at jeg er fritstillet til ultimo maj 2011, hvorefter dagpengene kalder. Parallelt med dette har jeg en konsulentopgave hos PFA. Yderligere skriver jeg mit 4. semester projekt, på E-MBA uddannelsen, MMT, for en lokal virksomhed i Vester Hassing. Så reelt har jeg ikke tid til et fast arbejde.
Jeg er faktisk der, at jeg har besluttet ikke at søge nyt job pt., og i stedet afvente at jeg afslutter min uddannelse, og så efterfølgende satse på at starte i nyt job pr. august eller september. Eller det er i i hvert fald ønske scenariet. Det giver mig roen til at fokusere på uddannelsen, samt muligheden for at holde en længere ferie med familien, som nok er lidt forsømt efter flere års hårdt arbejde samt fritid forbrugt på uddannelse. Mon der ikke bliver plads til DGU kortet, og en karriere på golfbanen.
Abonner på:
Opslag (Atom)