Som følge af mit 4. semester projekt skal jeg lede forandringer med en tidshorisont på 2-4 år. Hvordan skal det gøres når jeg kun er tilknyttet virksomheden i 4 måneder endnu?
Med en tilknytning på konsulentbasis skal jeg etablere en brændende platform, eller som Maurer udtrykker det, en forståelse af nødvendighed. Hvordan skal det gøres, uden en aktiv styrende koalition. Kotter udtrykker forandringsledelse som 8 step der skal gennemføres, hvor det første step er den brændende platform, det andet er etablering af den styrende koalition, mens det tredje er en ledende vision. Men hvad kommer først. Kan den brændende platform etableres uden en styrende koalition? Det er udfordringen lige nu.
Er en mulighed pisk eller gulerod? Lige nu er det den vej jeg arbejder ud fra. Ud fra en problemstillingen kan jeg beskrive et positivt spin og et negativt spin. Det negative er truslen om færre arbejdspladser i virksomheden mens det positive spin er flere investeringer og arbejdspladser. Hvad bider bedst? Den positive motivation eller truslen.
Optagelsen til næste hold MMT'er er sat i gang. Dette gøres med introduktionsmøder rundt omkring i Jylland. Jeg deltager og præsenterer studiet set fra en studerendes perspektiv. Vælger at tro, at min salgstale måske er den, der giver de fremmødte det sidste skub i retning af en beslutning om at starte til sommer. Første møde havde vi i denne uge og jeg deltager i yderligere tre møder i de kommende måneder. Kender I nogle der kunne være interesseret i en af de skarpeste MBA uddannelser i DK, må I endelig sende dem min vej.
Godt at der er lidt ferie med familien på vej, hvor jeg ikke nødvendigvis behøver at tænke på projektet. Ikke at jeg har tænkt mig at holde ferie i hele uge 8, men det bliver da til at par dage. Det bliver dejligt at blive færdig med studiet. Jeg glæder mig til at den konstante dårlige samvittighed og tanker om hvordan jeg kan løse en konkret problemstilling forsvinder, bare i kortere perioder af gangen. Så til alle der holder ferie i uge 8 - God ferie. Og til dem der afslutter ferien i denne weekend - God arbejdslyst i næste uge.
fredag den 18. februar 2011
lørdag den 12. februar 2011
Er innovationen bedre i The Valley
Vel tilbage fra San Francisco, Silicon Valley, igen er det tid til at reflektere over det der er oplevet. Tre dage med fuld fart rund i Silicon Valley. Et tema omkring innovation og business modeller. Vi havde besøg hos forskellige virksomheder - Google, IDEO, Katalabs, Litepoint, younoodle og nogle andre mindre nystartere. Derudover havde vi en dag på Stanford University med indlæg fra innovations forskere på universitet.
Silicon valley er det førende cluster indenfor innovation og forretningsudvikling, primært med et teknologisk fokus. Det mest slående efter besøget er mængden af risikovillig kapital til forretningsudvikling. Det er grundstenen i clusteret, der er med til at drive udviklingen. Har man det rigtige netværk, er en ide på bagsiden af en serviet principielt nok til at rejse kapital. Mange har set filmen om stiftelsen af Facebook. Denne film viser meget godt hvordan det foregår.
Viljen til at investere sammenholdt med erkendelsen af, at kapitalen sagtens kan tabes, hvis ideen ikke holder, hvilket ikke er et problem, da der efterfølgende kan rejses ny kapital til nye ideer. Der er mange ideer der aldrig bliver til noget, men de virksomheder der kommer igennem skaber kapital nok for de ideer der fejler. Gode eksempler er der nok af.
Området stinker af kapital og innovation, og det er meget lokkende at være en del af. Herhjemme virker det ikke til at der er en tilsvarende kapital og villighed til at investere denne kapital i løse ideer. Omvendt tror jeg selv på at kapital og villighed er tilstede, det er bare et spørgsmål om at have det rigtige netværk. Og det er måske netop dette der er problemet i DK. Netop netværk er amerikanerne jo verdensmestre i, og det er måske der hemmeligheden er. Det gode netværk giver jo adgang til stort set hvad som helst, og sådan er det også i DK. Så opfordringen herfra er - Netværk mere og byd ind med værdi i dit netværk. Vær ikke bange for at give mere væk end du modtager, for en dag er det dig der har behov for at modtage værdi. Og værdien er der hvis du selv byder ind med værdi. Det er vel her Silicon Valley adskiller sig fra andre områder.
Silicon valley er det førende cluster indenfor innovation og forretningsudvikling, primært med et teknologisk fokus. Det mest slående efter besøget er mængden af risikovillig kapital til forretningsudvikling. Det er grundstenen i clusteret, der er med til at drive udviklingen. Har man det rigtige netværk, er en ide på bagsiden af en serviet principielt nok til at rejse kapital. Mange har set filmen om stiftelsen af Facebook. Denne film viser meget godt hvordan det foregår.
Viljen til at investere sammenholdt med erkendelsen af, at kapitalen sagtens kan tabes, hvis ideen ikke holder, hvilket ikke er et problem, da der efterfølgende kan rejses ny kapital til nye ideer. Der er mange ideer der aldrig bliver til noget, men de virksomheder der kommer igennem skaber kapital nok for de ideer der fejler. Gode eksempler er der nok af.
Området stinker af kapital og innovation, og det er meget lokkende at være en del af. Herhjemme virker det ikke til at der er en tilsvarende kapital og villighed til at investere denne kapital i løse ideer. Omvendt tror jeg selv på at kapital og villighed er tilstede, det er bare et spørgsmål om at have det rigtige netværk. Og det er måske netop dette der er problemet i DK. Netop netværk er amerikanerne jo verdensmestre i, og det er måske der hemmeligheden er. Det gode netværk giver jo adgang til stort set hvad som helst, og sådan er det også i DK. Så opfordringen herfra er - Netværk mere og byd ind med værdi i dit netværk. Vær ikke bange for at give mere væk end du modtager, for en dag er det dig der har behov for at modtage værdi. Og værdien er der hvis du selv byder ind med værdi. Det er vel her Silicon Valley adskiller sig fra andre områder.
Abonner på:
Opslag (Atom)