Opturen er startet

Overskriften kunne indikere at jeg har haft en nedtur. Det er dog på ingen måde tilfældet. Men opturen henviser til flere ting. I sportens verden, og som Ålborgenser (eller tæt på), ser AaB med første sejr i meget lang tid, endelig ud til at være på vej videre. Det skal dog siges at det holdt hårdt og der skulle næsten fire minutters ekstratid til før sejren blev sikret. Og hvilket kludemål. Men i morgen er det glemt, og AaB har indsat 3 point på kontoen, og har forhåbentlig tanket uundværlig selvtillid, og dermed taget et meget stort skridt mod redning i superligaen.

På det personlige plan er løbeformen igen ved at indfinde sig. Efter hårdt slid på stierne i de seneste tre måneder i kulde, mørke og glatte veje, er foråret på vej og det er igen muligt at komme ud på de længere ture udenfor byen. Og for en gangs skyld tog jeg musikken ud af ørerne og nød den varmende sol på en 12,5 km tur i dag søndag. Mon ikke en halvmarathon er realistisk inden sommerferien. Mangler bare at finde et løb at deltage i i perioden efter eksamen.

På jobfronten ser det ligeledes ud til, at jeg efter seks måneder med konsulentopgaver, mange møder med headhuntere og mennesker i netværket, atter er på vej i fast arbejde. Jeg kan ikke røbe mere på nuværende tidspunkt, men bevæger mig over i en helt anden branche og en helt anden type virksomhed end det jeg har arbejdet med i de seneste ti år. Jeg kigger ind i kæmpe udfordringer både på det personlige og faglige plan, men glæder mig utroligt meget til at komme i gang. Jobbet er kommet på plads gennem mit netværk og er et bevis på, at værdien af et velfungerende netværk er langt mere værd end umiddelbart antaget. I dag er der så mange om buddet, på de opfordrede stillingsopslag, at der skal et 100% match til for at komme igennem nåleøjet. Så endnu et sværdslag for, at fokusere benhårdt på opbygning og vedligeholdelse af det personlige og professionelle netværk.

Og tilbage til overskriften. Den sidste optur er mit 4. semester projekt. Her med lidt mere end 2 måneder til aflevering af specialet er der endelig hul igennem til indhold og struktur og det ser ud til at jeg uden problemer kan afslutte min Master medio juni, med en ordentlig fest, Karakter kan jeg altid vende tilbage til.

Leg på arbejdspladsen

Det lyder måske som en skrøne at der skal leges på arbejdspladsen. Men igennem leg er det muligt at fremme de kreative kræfter i individet, og derved udtrykke nogle tanker der normalt ikke kommer til udtryk.  Leg er jo ikke bare leg. Når jeg skriver leg, tænker jeg på frigørelsen af kreativ energi, for at fremme innovationsevnen i virksomheden. Det kan lyde som gammel vin på nye flasker, men buttom line er, at det virker.

Jeg har i denne uge gennemført en workshop baseret på Lego Serious Play i en virksomhed, hvor innovation primært er placeret på roller i virksomheden, og sjældent frigøres til strategisk tænkning. Workshoppen er gennemført med det formål at skitsere et fremtidsscenarie for en virksomhed. Det gode ved Lego er muligheden for at udtrykke sig i tre dimensioner, frem for traditionelt to (papir, tavle osv.). En anden gevinst er at virksomheden kommer til at diskutere fremtidsscenarierne baseret på de konstruerede modeller.

Hvem havde troet at en ombygning af en Lego hund, på under 5 minutter kunne udtrykke virksomhedens styrker. Eller at elementer af virksomheden 3 år frem kan modelleres og fortælles ud fra en simpel model.

Essensen i workshoppen, Lego eller ej, er at virksomhederne skal tænke langt mere i kreative processer og værktøjer for at frigøre energi til innovation. Eksempelvis havde B&O indrettet egentlige isolerede miljøer til innovation, hvor den kreative energi kunne frigøres. Nogle vil måske hævde at B&O jo, i hvertfald i en periode, ikke var særligt innovative. Men det kan måske mere tilskrives innovationsprocesserne, og manglen på inddragelse af kundeperspektivet i innovationsprocessen, samt manglen på ny viden og at B&O måske blev lidt for selvfede. Et meget berømt amerikansk firma, IDEO, er suveræne til innovation. Det gør de ud fra processer og værktøjer som de selv har defineret, samt et særdeles kreativt miljø. De benytter rapid prototyping, hvor de løbende udvikler prototyper og modeller, og så leger de med problemer og løsninger.

Det er ikke første gang jeg har brugt Lego i mit arbejde, men det er første gang at jeg har været med til at definere elementer af en virksomheds strategi på baggrund af leg med Lego. Det er heller ikke sidste gang at jeg inddrager kreative processer i en virksomhed. Et andet kendt værktøj er De Bono's seks tænkehatte, som også kan bruges, eller endnu bedre, Det røde hav og de fire fokus øer udviklet af kreativitetslaboratoriet.

Så opfordringen er at lege mere på arbejdspladsen. Vel og mærke leg med ideer, kreativitet og viden, for kun derigennem kan kreativiteten i individet frigøres til innovation, som er ekstremt vigtig for de danske virksomheder.